物流公司营运简要管控方案

　　仅就物流公司成立及运营几方面提出简要管控方案，尽量做到言简意赅。一、经营思路：专线运营应该分三步走，第一步用集团物资优势，整车货物送为主要方式，这一时期重点在于保障集团物资流通顺利，同时开展第三方揽活业务，主要打品牌磨合业务，积攒货源，逐步发展长期签约客户。第二步，在有长期合作回程货物以后，选择我集团优秀服务的卸货地或者货量充足的装卸点比如连云港，或者河南，达成合理的调度和顺畅流通，树立公司物流商形象，开始考虑盈利，重点维护客户关系。第三步稳步发展期，以我集团货物以及大型货主为依托，开始介入零担货物领域，对零担货物种类，某些配货站有相当的熟悉度。考虑用自有车辆直接提取和配送。成熟稳定期，组建货运班车。先设定的是专线两头收，发货的组织体系，夯实中途卸货地和中转货站的合作。发展大宗商品如煤炭，矿石短途运输及配送业务，扩大市场影响力。

　　二、专线运输作业流程接单——发运——跟踪——签收——结算。货运专线，出发地为我集团几个钢厂或者矿粉集散地，如山西，河南等地。集中寻找目的地或者需要回程货物地区的物流站合作网点，以便回程不空驶。（专线公司一般运行的时间不确定。主要原因在于需要满车在发车，这对于我集团进入物流领域有一定优势）。专线运输是直达运输。......