某市保险公司转方式调结构强后劲开创发展新局面的实施方案

　　未来几年尤其是近三两年，是XX公司又好又快发展的关键时期，是转方式调结构强后劲的攻坚时期。科学制定三年发展规划和实施方案，对于抢抓重要战略机遇期、增强公司核心竞争力和可持续发展能力，具有十分重要的意义。为准确把握和主动适应保险业发展新形势、新变化、新特点，推动全市系统上下积极投身到深入坚持转方式调结构强后劲主攻方向的实践中去，努力开创XX公司又好又快发展新局面，特制定本实施方案。

　　一、坚持转方式调结构强后劲主攻方向的基本思路

　　进一步增强坚持转方式调结构强后劲主攻方向的紧迫感，不断优化思想观念结构、队伍素质结构、服务质量结构、业务发展结构，努力推动发展方式向内涵式发展、集约化经营转变，持续增强市场拓展能力、创费创佣创富能力、合规经营和防范化解风险能力、优质高效服务客户能力、引领行业发展的能力。通过系统上下坚持不懈的努力，促进公司竞争发展的路径更广、格局更大、层次更高。

　　二、坚持转方式调结构强后劲主攻方向的基本目标

　　立足于做大做强七个平台，着力打造以优质业务放量发展、续期存量加速积累为主导的总量增长机制，以10年期为核心、5-9年期为重点、各类交费年期协调并举的首年期交增长机制，以持证人力、举绩人力、有效人力持续扩充为主导的销售人力增长机制，确保XX分公司三年内首年保费年均增速不低于15%，首年期交业务年均增速不低于30%，确保到201x年实现首年期交和续期保费较201x年翻番以上总体目标。按照重点推进、分步实施、确保达成的原则，确定“三年三步走”的基本目标：201x年实现首年期交保费80600万元、续期保费57400万元、总保费14.5亿元；202x年实现首年期交保费96885万元、续期保费70500万元、总保费18亿元；202x年实现首年期交保费11亿元、续期保费84600万元、总保费20.5亿元。

　　三、坚持转方式调结构强后劲主攻方向的主要措施

　　（一）深化体制机制改革，激发内部活力

　　一是推进组织架构优化。根据业务发展需要，适时调整优化组织架构，构建更加灵活高效的管理机制。加强部门间的协同合作，打破信息壁垒，形成合力，提高工作效率。二是深化绩效考核制度改革。建立以业绩为导向的绩效考核体系，合理设置考核指标，注重长期效益与短期成果相结合，充分调动员工的积极性和创造性。三是加大人才队伍建设力度。实施人才强企战略，通过内部培养和外部引进相结合的方式，建设一支高素质的专业化人才队伍。加强员工培训，提升员工的专业技能和服务水平，为公司的长远发展提供坚实的人才保障。

　　（二）强化创新驱动，提升核心竞争力

　　一是加大产品创新力度。紧密围绕市场需求，开发符合客户个性化需求的产品和服务，提高产品的市场竞争力。加强对新技术的应用研究，探索互联网+保险的新模式，提升服务效率和客户体验。二是优化服务流程。简化业务办理流程，提高服务效率，减少客户等待时间。建立健全客户服务体系，提供全方位、多层次的服务支持，增强客户的满意度和忠诚度。三是加强品牌建设。加大品牌宣传力度，提升品牌形象，扩大品牌影响力。通过举办各类活动，加强与客户的互动交流，树立良好的企业形象。

　　（三）加强风险管理，确保稳健运营

　　一是完善风险防控体系。建立健全风险预警机制，加强对市场环境、政策法规等外部因素的监测分析，及时发现潜在风险点，采取有效措施加以应对。二是强化合规经营意识。加强法律法规的学习，严格遵守相关监管规定，规范经营行为，维护市场秩序。三是提高应急处置能力。完善应急预案，定期开展应急演练，提高应对突发事件的能力，确保在面对突发情况时能够迅速响应，将损失降到最低。

　　（四）拓展业务领域，实现多元化发展

　　一是积极开拓新市场。加强对国内外市场的调研分析，寻找新的业务增长点，扩大市场份额。关注新兴市场的发展趋势，抓住机遇，抢占先机。二是深化现有业务领域的深耕细作。在巩固传统优势业务的基础上，不断挖掘潜力，提升业务质量和效益。三是探索跨界合作新模式。加强与金融机构、互联网企业等其他行业的合作，共同开发新产品、新服务，实现资源共享、互利共赢。

　　（五）加强信息化建设，提高管理水平

　　一是加快信息技术应用。充分利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升业务处理能力和决策支持水平。二是优化信息系统建设。整合现有资源，构建统一的信息平台，实现数据共享，提高工作效率。三是加强信息安全保障。建立健全信息安全管理体系，采取有效措施保护客户信息和个人隐私，防止信息泄露和滥用。

　　四、坚持党的领导，确保正确方向

　　深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地把党的领导贯穿于公司发展的全过程和各方面。一是加强党的组织建设。建立健全党组织体系，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。二是加强党风廉政建设。严格落实中央八项规定精神，坚决纠正“四风”问题，营造风清气正的良好氛围。三是加强企业文化建设。弘扬社会主义核心价值观，培育健康向上的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。

　　五、加强监督考核，确保任务落实

　　一是建立健全监督考核机制。明确各级各部门的责任分工，细化目标任务，加强过程监督，确保各项工作有序推进。二是强化责任追究。对未按计划完成任务的单位和个人，严格按照相关规定进行问责，确保责任落实到位。三是加强经验总结推广。及时总结工作中的好做法、好经验，加强交流学习，推动全系统共同进步。

　　通过上述措施的实施，XX公司将进一步优化发展方式，提升核心竞争力，实现可持续健康发展，为推动全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献。我们坚信，在全体干部员工的共同努力下，XX公司必将迎来更加辉煌的明天。

《 某市保险公司转方式调结构强后劲开创发展新局面的实施方案 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/66409.html 转载请保留,谢谢!