某能源公司提质增效方案

　　为尽快扭转公司连续亏损局面，精打细算，真正过“苦日子”、“紧日子”，精准发力，提质增效，经公司党委扩大会议研究，要求公司各单位、部门要统一思想、提高认识、勇于担当、攻坚克难、真抓实干，严格执行本次“提质增效”方案，要不折不扣执行到位，加强考核与问责。

　　（一）各二级单位降低材料、水、电、维修及其他费用

　　各单位在原有定额的基础上下降10%，超出部分从工资总额中扣除，结余部分按原考核办法奖励。

　　2. 计划经营部对各单位可控成本进行重新测算，超出部分从工资总额中扣除，结余部分按原考核办法奖励。

　　（二）降低费用

　　取消公寓卫生纸、沐浴露、洗发水供应。

　　2. 公司自动化维护201x年至少降30%，逐步取消。

　　3. 管理人员办公费标准下调50%（从201x年元月执行）。

　　4. 煤矿的各项检验检测费及一些评价费比20xx年下降10%。

　　5. 平时举办的各项文体活动，以精神鼓励为主，物质奖励为辅，节俭办活动，清贫过节日。各项活动费用比去年同期下调20%。

　　6. 全公司绿化合同到期后不再签订，浇水、除草划分责任区。只是在剪枝和冬季做保护临时委托。

　　7. 公司灰渣运费由10.95元/吨下降到9.6元/吨。

　　8. 公司与某有限责任公司和某设备安装有限公司进行谈判，合同在原基础上下降10%。

　　9. 公司灰场管理项目合同到期，在原合同金额基础上降10%。

　　10. 公司起重设备维护项目暂不签订合同。

　　1公司取消煤场增加输煤皮带项目。

　　12. 公司日常技术监督合同到期后不再与电科院续签，暂缓一年；

　　13. 公司重新梳理年度预算，对不需要进行的项目取消。

　　14. 及早与搬家公司一起论证30509皮带巷不铺底，采取什么措施，不影响搬家。

　　（三）提高生产效率，优化生产流程

　　针对公司现有生产工艺流程进行全面审查，查找存在的问题和瓶颈，制定详细的改进措施。通过引进先进的生产设备和技术，提升生产线的自动化水平，减少人工操作，提高生产效率。同时，加强对员工的技术培训，提高其操作技能和工作效率，确保生产过程的顺畅和高效。

　　2. 优化生产组织结构，合理配置人力资源，避免人力资源的浪费。根据生产任务的实际情况，灵活调整工作班次和工作时间，确保生产任务的顺利完成。对于关键岗位和关键环节，要加强人员的选拔和培养，确保其具备相应的专业能力和技术水平。

　　3. 加强生产现场管理，严格控制生产过程中的质量，确保产品质量符合标准要求。建立和完善质量管理体系，明确质量管理的责任和目标，定期开展质量检查和评估，及时发现和解决问题，不断提高产品质量和客户满意度。

　　（四）加强市场营销，拓展销售渠道

　　深入市场调研，了解市场需求变化，把握行业发展趋势，为公司的产品开发和市场定位提供科学依据。针对不同市场和客户群体，制定差异化的营销策略，提高产品的市场竞争力。

　　2. 积极探索新的销售渠道和模式，如电子商务、网络营销等，拓宽销售渠道，提高销售效率。加强与客户的沟通和联系，建立长期稳定的合作关系，增强客户黏性。

　　3. 加大品牌宣传力度，提高公司的知名度和美誉度。通过参加国内外展会、举办产品推介会等形式，展示公司的实力和优势，吸引更多的潜在客户。

　　（五）强化财务管理，提升资金使用效率

　　严格执行财务管理制度，规范财务行为，确保财务信息的真实性和准确性。加强财务风险防控，建立健全内部控制体系，防范财务风险的发生。

　　2. 优化资金配置，提高资金使用效率。合理安排资金的使用，优先保障生产经营所需的资金需求。加强应收账款的管理，缩短回款周期，减少资金占用。

　　3. 加强成本控制，降低运营成本。通过优化采购渠道、提高库存管理水平等措施，降低原材料采购成本和库存成本。加强能源管理，节约用水用电，降低能耗成本。

　　（六）加强技术创新，提升核心竞争力

　　增加研发投入，加快新产品、新技术的研发进度。结合市场需求和技术发展趋势，确定研发方向和重点，集中资源攻关关键技术难题，力争在短时间内取得突破。

　　2. 引进和培养高层次人才，为技术创新提供智力支持。通过提供良好的工作环境和发展平台，吸引和留住优秀人才，形成一支高素质的技术创新团队。

　　3. 加强与高校、科研机构的合作，共同开展技术研究和开发。通过产学研合作，实现资源共享、优势互补，推动科技成果的转化应用。

　　（七）加强企业文化建设，激发员工积极性

　　树立正确的价值观和企业精神，引导员工树立主人翁意识和团队精神。通过举办各类文化活动，增强员工的归属感和认同感，营造积极向上的工作氛围。

　　2. 完善激励机制，调动员工的积极性和创造性。建立公平合理的绩效考核制度，将员工的个人贡献与企业的整体利益紧密结合起来，实现共同发展。

　　3. 关注员工的职业发展，提供成长机会和支持。通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的专业能力和综合素质，帮助其实现职业发展目标。

　　总之，面对当前严峻的经济形势和激烈的市场竞争，我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，迎难而上，全面贯彻落实“提质增效”方案的各项要求，通过一系列扎实有效的措施，努力实现公司的转型升级和高质量发展。公司党委号召全体党员干部职工要以实际行动践行初心使命，为实现公司的发展目标贡献力量。

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