某能源公司提质增效方案

　　为尽快扭转公司连续亏损局面，精打细算，真正过“苦日子”、“紧日子”，精准发力，提质增效，经公司党委扩大会议研究，要求公司各单位、部门要统一思想、提高认识、勇于担当、攻坚克难、真抓实干，严格执行本次“提质增效”方案，要不折不扣执行到位，加强考核与问责。

　　（一）各二级单位降低材料、水、电、维修及其他费用

　　各单位在原有定额的基础上下降10%，超出部分从工资总额中扣除，结余部分按原考核办法奖励。

　　2. 计划经营部对各单位可控成本进行重新测算，超出部分从工资总额中扣除，结余部分按原考核办法奖励。

　　（二）降低费用

　　取消公寓卫生纸、沐浴露、洗发水供应。

　　2. 公司自动化维护201x年至少降30%，逐步取消。

　　3. 管理人员办公费标准下调50%（从201x年元月执行）。

　　4. 煤矿的各项检验检测费及一些评价费比20xx年下降10%。

　　5. 平时举办的各项文体活动，以精神鼓励为主，物质奖励为辅，节俭办活动，清贫过节日。各项活动费用比去年同期下调20%。

　　6. 全公司绿化合同到期后不再签订，浇水、除草划分责任区。只是在剪枝和冬季做保护临时委托。

　　7. 公司灰渣运费由10.95元/吨下降到9.6元/吨。

　　8. ......