在202x年高质量引领和保障企业高质量发展推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导,同志们:
今年以来,X集团天成公司积极构建独具特色的工作模式,以“五项建设”为抓手,聚焦“四围绕四提升”,实现三级联创联动,以高质量引领和保障企业高质量发展。
一、坚持“五项建设”,打造企业品牌
加强建设。旗帜鲜明讲,始终把建设摆在首位,坚决执行的路线、方针、政策,注重加强建设。严格遵守纪律和规矩,尊崇章,严格执行新形势下内生活的若干准则,增强内生活的性、时代性、原则性和战斗性,持之以恒净化生态。通过定期组织员干部深入学了,不断提高全体员的站位,确保在思想上、上、行动上与保持高度一致。同时,我们还通过开展主题日活动、专题讲座等形式,强化对的基本理论、基本路线、基本方略的学和理解,进一步巩固了组织的核心地位。
加强领导班子建设。坚持“包容、共进、到位、同责”的领导班子建设理念,探索股份制股权多元化企业工作领导机制,着力打造学型、民主型、执行型、清型、创新型“五型”领导班子,夯实工作根基。坚持民主集中制,按照“权责清晰、岗责分明、管理有序、民主决策”的要求,健全完善《领导班子分工制度》《“三重一大”事项决策制度》《总支议事制度》《董事会会议制度》《总经理办公会会议制度》。严格遵守《中国洁自律准则》,自觉接受监督。强化领导班子成员执行力建设,倡导“执行第一、以上率下”,用智谋事、用力干事、用情共事,形成了团结协作、务实高效的领导集体。
二、聚焦“四围绕四提升”,推动企业高质量发展
围绕中心工作,提升服务大局能力。公司始终将服务企业发展作为工作的出发点和落脚点,紧紧围绕生产经营中心任务,充分发挥组织的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。通过实施“员示范岗”“员责任区”等举措,激励广大员在关键岗位、重要环节中发挥表率作用,为公司各项工作的顺利推进提供了坚强保证。特别是在应对市场变化、技术革新等方面,公司积极引导员带头学新知识、掌握新技术,不断提升自身的业务能力和综合素质,为企业的创新发展注入了新的活力。
围绕队伍建设,提升整体素质。公司高度重视人才队伍建设,通过实施“人才强企”战略,建立健全人才培养、引进、使用机制,努力打造一支高素质的专业化人才队伍。一是加大培训力度,通过举办各类培训班、研讨会等方式,提高员工的业务水平和专业技能;二是优化人才结构,根据企业发展需要,合理配置人力资源,确保人尽其才、才尽其用;三是加强激励机制建设,通过绩效考核、薪酬分配等手段,激发员工的工作积极性和创造性。通过这些措施,公司逐步形成了一支结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍,为企业持续健康发展提供了有力支撑。
围绕企业文化建设,提升凝聚力。公司深刻认识到企业文化建设对于企业长远发展的重要性,坚持以社会主义核心价值观为引领,大力弘扬“诚信、创新、卓越、和谐”的企业精神,营造了良好的企业氛围。一是加强文化阵地建设,充分利用公司网站、微信公众号等平台,广泛宣传的方针政策和公司的先进典型事迹,增强了员工的思想认同感和归属感;二是丰富文化生活,组织开展形式多样的文体活动,如职工运动会、文艺汇演等,既增强了员工的身体素质,又促进了员工之间的交流与合作;三是强化文化传承,通过编写企业史志、制作企业文化手册等方式,系统梳理和总结公司的发展历程和文化特色,使企业文化成为推动企业发展的强大动力。
围绕风政建设,提升洁自律意识。公司始终坚持全面从严治,严格落实风政建设责任制,不断加强反腐倡教育,筑牢拒腐防变的思想防线。一是深入开展警示教育,通过组织观看政教育片、参观政教育基地等活动,提醒员干部时刻绷紧洁自律这根弦;二是完善监督体系,建立健全内部审计、巡视巡察等监督机制,加大对重点领域和关键环节的监督检查力度,确保权力运行公开透明;三是严肃查处违纪违法行为,对违反纪国法的行为零容忍,发现一起查处一起,切实维护了的纪律和国家法律的权威。
三、实现三级联创联动,形成工作合力
为确保工作取得实效,公司积极探索三级联创联动工作机制,即公司、支部、小组三个层面共同参与、协同推进,形成了上下贯通、横向联动的工作格局。一是公司发挥总揽全局、协调各方的作用,定期研究部署工作,解决重大问题,为基层组织提供方向指引和支持保障;二是支部作为联系群众的桥梁纽带,紧密结合实际开展丰富多彩的主题活动,充分发挥战斗堡垒作用;三是小组作为最基层的组织单元,注重在日常工作中落实具体任务,密切联系和服务职工群众,成为推动各项工作的坚实力量。通过这种三级联创联动机制,不仅有效提升了组织的战斗力和凝聚力,也为企业的高质量发展提供了坚强的组织保证。
在过去的一年里,X集团天成公司在各级组织的带领下,紧紧围绕高质量发展的目标,扎实推进工作,取得了显著成效。展望未来,我们将继续深入贯彻,坚定不移地走中国特色国有企业改革发展道路,以更加饱满的热情、更加务实的,奋力开创工作新局面,为实现公司“十四五”规划目标而不懈奋斗!
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