XX县聘任村级集体经济组织“名誉董事长”实施方案

　　XX县聘任村级集体经济组织“名誉董事长”实施方案

　　为深入贯彻落实关于全面推进乡村振兴的决策部署，认真贯彻落实省、市关于抓促乡村振兴实施意见，大力弘扬“反哺家乡、回报社会”的精神，争取各类人才支持村级集体经济发展，广泛凝聚各方力量，助力乡村振兴，现在全县范围内开展聘任村级集体经济组织“名誉董事长”工作。结合实际，提出如下实施方案：

　　一、聘任对象

　　主要聘任在外经商人才、创业成功人士、知名人士等人才群体为村级集体经济组织“名誉董事长”。聘任人选应同时具备以下条件：

　　●　素质好
坚持正确的方向，拥护的路线方针政策，热爱祖国，遵纪守法，爱岗敬业，热爱乡村，有强烈的乡村创业意愿，无违法乱纪行为。素质是衡量聘任对象的重要标准，确保其能够引领村级集体经济组织在正确的道路上发展。

　　●　群众评价好
以民为本，为民利民，热心公益，甘于奉献，熟悉乡村，在群众中有较高威信。良好的群众基础和口碑是聘任对象能否有效开展工作的关键因素，确保其能够在村民中树立权威，推动各项工作顺利进行。

　　●　能力素质好
在企业经营管理、产业发展方面经验丰富，业内业绩较为突出，有较强的组织协调能力和致富带富能力。具备丰富的行业经验和管理才能，有助于提升村级集体经济组织的管理水平和经营效益，带动村民共同富裕。

　　二、聘任原则

　　●　坚持合理聘任
必须坚持从实际出发，因地制宜，紧密联系当地实际情况，科学合理地选择聘任对象。充分考虑村级集体经济组织的发展需求，确保聘任对象能够与当地实际情况紧密结合，发挥最大效能。

　　●　坚持公开透明
聘任过程应当公开透明，严格按照程序进行，确保公平公正。通过公开选拔、公示等方式，接受社会各界监督，增强聘任工作的公信力和透明度。

　　●　坚持自愿参与
尊重聘任对象的个人意愿，确保其自愿参与村级集体经济组织的工作。充分调动社会各界的积极性，吸引更多的优秀人才投身乡村振兴事业。

　　●　坚持长效管理
建立健全聘任后的管理制度，确保“名誉董事长”能够长期发挥作用。定期评估聘任对象的工作成效，及时调整和完善相关制度，确保聘任工作取得实效。

　　三、聘任程序

　　●　推荐提名
各乡镇、负责推荐符合条件的人选，广泛征求村两委、村民代表及社会各界的意见。推荐过程中要注重考察候选人的素质、群众基础和专业能力，确保推荐的人选符合聘任条件。

　　●　资格审查
县委组织部会同县农业农村局、县民政局等部门对推荐人选进行资格审查，重点审查其表现、诚信记录、经营业绩等方面的情况。通过严格审查，确保聘任对象的可靠性和业务能力。

　　●　公示公告
对通过资格审查的人选进行公示，接受社会各界监督。公示期不少于7个工作日，公示期间如收到异议，应及时调查核实，确保聘任工作的公正性。

　　●　正式聘任
经公示无异议后，由县委、正式聘任为村级集体经济组织“名誉董事长”，并颁发聘书。聘任仪式可以结合当地实际情况，采取适当的形式进行，增强聘任工作的仪式感和影响力。

　　四、职责任务

　　●　提供战略指导
“名誉董事长”应积极参与村级集体经济组织的战略规划和发展决策，提供专业的意见和建议。结合自身的行业经验，帮助村级集体经济组织制定长远发展规划，明确发展方向和目标，提升整体竞争力。

　　●　促进资源对接
充分利用自身的人脉资源和社会影响力，积极为村级集体经济组织引进资金、技术和人才等资源。协助村级集体经济组织拓展市场渠道，寻找合作伙伴，推动项目落地，实现资源共享和互利共赢。

　　●　加强组织建设
指导村级集体经济组织建立健全现代企业管理制度，提升内部管理水平。帮助村级集体经济组织完善法人治理结构，优化管理流程，提高运营效率，确保各项工作规范有序进行。

　　●　推动产业发展
结合当地的资源优势和产业特点，积极推动村级集体经济组织发展特色产业。协助村级集体经济组织引进新技术、新品种，推广先进生产方式，提升产品质量和附加值，增加农民收入。

　　●　参与公益活动
发挥示范带头作用，积极参与和支持村级集体经济组织的公益事业。鼓励“名誉董事长”结合自身优势，组织开展各类公益活动，如捐资助学、扶贫帮困等，增强村级集体经济组织的社会责任感和凝聚力。

　　五、保障措施

　　●　建立激励机制
县委组织部、县农业农村局等部门应研究制定相应的激励措施，对表现优秀的“名誉董事长”给予表彰奖励。通过设立专项奖励基金、授予荣誉称号等方式，激发聘任对象的工作积极性和创造力。

　　●　强化服务保障
各级和相关部门应为“名誉董事长”提供必要的工作条件和服务保障。包括办公场所、交通出行、信息咨询等方面的便利，确保聘任对象能够顺利开展工作。

　　●　加强培训交流
定期组织“名誉董事长”参加培训交流活动，提升其综合素质和业务能力。通过举办专题讲座、实地考察、经验分享等形式，拓宽视野，更新理念，增强履职能力。

　　●　建立反馈机制
建立健全工作反馈机制，定期收集“名誉董事长”的意见和建议。通过召开座谈会、问卷调查等方式，了解聘任对象的需求和困难，及时调整和完善相关政策，确保聘任工作稳步推进。

　　六、总结评估

　　●　定期评估
每年对“名誉董事长”的工作情况进行全面评估，总结经验教训，查找问题不足。通过科学合理的评估体系，客观公正地评价聘任对象的工作成效，为后续工作提供参考依据。

　　●　持续改进
根据评估结果，及时调整和完善聘任工作方案，确保各项工作有序推进。对于表现优秀的聘任对象，继续加大支持力度；对于存在问题的聘任对象，及时进行整改或调整，确保聘任工作取得实效。

　　●　宣传推广
积极宣传“名誉董事长”在村级集体经济发展中的典型经验和成功案例，营造全社会关心支持乡村振兴的良好氛围。通过媒体宣传、现场观摩等形式，扩大影响范围，吸引更多优秀人才投身乡村振兴事业。

　　通过以上措施，XX县将充分发挥“名誉董事长”的积极作用，推动村级集体经济组织健康发展，为实现乡村振兴注入新的动力。