某油田公司党建工作专题汇报材料

　　按照“两学一做”督导二组关于《全市国有企业专题调研提纲》要求，现就公司工作开展情况报告如下：

　　一、组织基本情况

　　公司成立于1983年，现公司下设15个基层、8个总支、332个支部，拥有员5607人，其中女员1324人。今年以来，公司贯彻“四个全面”战略布局，认真落实全面从严治要求，深入开展“两学一做”学教育，为公司的健康发展、持续发展提供了坚强保障。先后获得全省先进基层组织、省国资系统先进基层组织等荣誉。

　　二、工作开展情况

　　（一）深学真做，严督实导，开展“两学一做”学教育。

　　认真落实“全覆盖、经常性、有创新、重实效”工作要求，结合实际，把握层次结构，突出分类指导，精准制定实施方案，建立“三个坚持”长效机制，扎实推进学教育进支部、到小组、入岗位。一是坚持在“学”上谋深。坚持以支部为主体，以“三会一课”为基本形式，建立学机制，拓展学范围，把学章规、学系列讲话与学型企业建设、知识型员工培养相结合。健全中心组和支部集体学制度，引导员学章规，学系列讲话，员工学业务、学文化、学制度。坚持联系实际讲课，员领导干部和普通员轮流讲学、以讲促学，在相互交流学中深化认识。充分运用“大数据+小书包”“两微一端”等平台，制作视频、图解章规和系列讲话，及时推送，方便员自学。开展“手抄章”“晒笔记”“谈感悟、写体会”、知识竞赛等活动，引导员深学细悟、见贤思齐。二是坚持在“做”上谋细。把做“合格员”作为学教育的出发点和落脚点。围绕油田公司生产经营做文章，教育引导员唱响主旋律，服务主战场，打好主动仗。区分员层次结构、工作性质，围绕“发展、民心、标杆”三大目标，深入开展创先争优活动。落实标杆管理，引导员在各自岗位上发挥先锋模范作用，形成比学赶超的良好氛围。

　　（二）强化组织建设，提升基层组织战斗力。

　　公司始终把加强基层组织建设作为工作的重中之重，不断优化组织设置，完善工作机制，增强基层组织的功能和服务功能。一是优化组织设置，确保组织全覆盖。根据企业改革发展的需要，适时调整组织设置，确保的组织和工作在企业各个层面、各个环节的全覆盖。针对新成立的部门和项目组，及时成立支部，确保组织的作用得到充分发挥。二是完善工作机制，提高组织运行效率。建立健全组织工作制度，规范“三会一课”、组织生活会、民主评议员等内生活制度，确保组织活动有序开展。推行务公开，增强组织工作的透明度和公信力。三是加强员队伍建设，提升队伍素质。严格按照章规定做好员发展工作，注重在生产一线、关键岗位和发展急需的人才中发展员。加强对员的教育培训，定期举办员培训班，邀请专家授课，组织员外出考察学，不断提升员的思想素质和业务能力。四是强化服务意识，密切群关系。深入开展“我为群众办实事”实践活动，组织员深入基层，了解职工群众的需求和困难，帮助解决实际问题，切实增强组织的凝聚力和向心力。

　　（三）深化风政建设，营造风清气正的企业环境。

　　公司坚决贯彻落实关于风政建设和反腐败斗争的决策部署，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，不断推进风政建设向纵深发展。一是加强洁文化建设，筑牢思想防线。充分利用各种载体和形式，广泛开展洁文化宣传教育，营造浓厚的洁文化氛围。组织员干部观看政教育片，参观政教育基地，开展洁自律承诺活动，引导广大员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，增强拒腐防变的能力。二是严格监督执纪，严肃查处违纪违法行为。建立健全监督体系，加强对权力运行的制约和监督，特别是对重点领域、关键环节的监督。严格执行规定精神，坚决纠正“四风”问题，严肃查处顶风违纪行为，保持高压态势，形成有力震慑。三是深化制度建设，构建长效机制。不断完善风政建设责任制，明确各级组织和领导干部的责任，确保责任层层落实。建立健全权力运行制约和监督机制，从源头上预防和治理腐败。四是推进阳光国企建设，增强企业透明度。加大信息公开力度，主动接受社会监督，让权力在阳光下运行。通过设立举报箱、开通举报电话、开展网上评议等方式，畅通监督渠道，及时回应社会关切，树立良好的企业形象。

　　（四）创新工作方式，激发组织活力。

　　面对新形势、新任务，公司积极探索工作的新思路、新方法，不断创新工作方式，努力提高工作科学化水平。一是搭建网络平台，拓宽工作渠道。充分利用互联网、移动通信等现代信息技术手段，搭建工作网络平台，实现信息共享、互动交流。开发手机APP，提供在线学、在线测试、在线交流等功能，方便员随时随地参与工作。二是开展主题实践活动，丰富工作内涵。结合企业生产经营实际，组织开展丰富多彩的主题实践活动，如“员先锋岗”“员示范岗”“员突击队”等，激励员在急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担。三是加强对外交流合作，拓展工作视野。积极与兄弟单位、高校、研究机构等开展交流合作，学借鉴先进的工作经验，不断提升工作水平。四是推动工作与生产经营深度融合，实现双赢。将工作与企业生产经营紧密结合，通过设立员责任区、员攻关项目等形式，引导员在生产经营中发挥先锋模范作用，促进企业高质量发展。

　　，公司在“两学一做”督导二组的指导下，深入学贯彻，全面落实全面从严治的各项要求，不断加强和改进的建设，为企业的改革发展稳定提供了坚强的组织保证。下一步，我们将继续按照上级组织的要求，进一步巩固和扩大“两学一做”学教育成果，深入推进的建设各项工作，努力为实现企业“十四五”规划目标作出新的更大贡献。