某中学校长学校管理经验做法汇报材料

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　根据会议安排，下面我从学校管理、质量提升、作风转变等三方面作简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

　　一、学校管理方面

　　（一）加强班子建设，压实责任，实施责任清单制

　　为实现班子成员管理重心下移，服务意识前移的管理目标，学校将常规工作、突发事件、重点工作、临时性工作四大项工作细化，划小管理单元，建立了《日工作清册》，明确了责任目标。每天由校务督察室（代表校长）负责督查记录，督查结果当日反馈给校长。校长根据工作情况，及时指出班子成员工作的不足，由相关人员及时整改落实到位，确保矛盾不堆积、问题不拖延。

　　（二）加强班级建设，提升能力，实施班主任讲班活动

　　以年级为单位，班主任进行脱稿讲解，学生随班参与活动，当场推磨监评打分，奖优罚劣，推进了班级管理工作的科学化、规范化和系统化。张老师、李老师等班主任，创新方法，量化管理，制作荣誉墙、挑战榜等，精心打造班级文化，营造了浓厚的学习氛围。七年级三班、八年级四班、九年级一班等班级，围绕“一班一特色”，开展了跳绳、书法、诵读、编织等班级特色项目，进一步提升了班级凝聚力。

　　（三）加强教师队伍建设，注重过程，实施月考核制度

　　结......