某市烟草专卖局（公司）201x年规范管理工作实施方案

　　规范管理工作要紧紧围绕履行全面从严治党主体责任，坚守严格规范的“生命线”，以消解、消减“三项工作”采购领域廉洁风险为着眼点，以筑牢、扎紧“三个保障机制建设”为落脚点，以执行《采购信息管理系统操作规范》为着力点，以落实问题整改为主线，锚定目标、全力进取，创新监管、稳中求进，高质量全面完成规范管理各项任务，让规范管理监督“长牙”“带电”，真正维护好市局（公司）严格规范形象，保护好市局（公司）干部职工，坚决防止重大风险和腐败问题发生。

　　一、指导思想

　　以 习近平新时代中国特色社会主义思想 为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神，落实全国、全区烟草工作会议精神和落实全面从严治党主体责任工作会议要求，坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕履行全面从严治党主体责任，以防范工程项目、物资采购领域的廉洁风险为着眼点，以全面落实规范管理问题整改为主线，以提升规范管理队伍素质能力为保障，助推新的规范力量。

　　二、主要任务与工作目标

　　规范管理工作主要任务是：提高政治站位，聚焦国家局、区局（公司）要求，服务中心工作，解放思想、更新观念，高质量做好以下工作：

　　（一）以强化追责问责为重点，持续巩固“两个专项治理”成果

　　驻工信部纪检监察组组长xx同志在全国烟草行业落实全面从严治党主体责任工作会议上指出，要“紧盯烟草生产收购、工程项目建设、大额资金存放及对外投资，特别是烟标和香精香料等原辅料采购等重点领域、关键环节，严肃查处违纪违法行为，坚决斩断利益输送链条，形成不敢腐的强大震慑。”要抓紧安排进行自查，及时发现和纠正违法违规问题。规范办将牵头组织相关责任部门再次确认“两个专项治理”方面存量问题的整改结果、再次严查严防问题的反弹回潮，从查清问题、剖析原因、分清责任、落实整改等方面入手，确保治理成果得到巩固和深化。

　　（二）以完善制度建设为基础，构建长效管理机制

　　制度建设是规范管理的基石，必须不断完善和优化。一是要建立健全采购管理制度体系，确保每一项采购活动都有章可循、有据可依。二是要加强内部控制体系建设，强化对关键环节和重点领域的监督，确保各项制度得到有效执行。三是要定期开展制度评估和修订，确保制度的适应性和有效性。通过制度建设，形成一套科学、合理、有效的管理机制，为规范管理提供坚实的制度保障。

　　（三）以信息化手段为支撑，提升管理效能

　　信息化手段是提高管理效能的重要途径。一是要加快采购信息管理系统的建设和应用，实现采购全过程的信息化管理，提高管理效率和透明度。二是要充分利用大数据、云计算等现代信息技术，加强对采购数据的分析和挖掘，及时发现潜在风险和问题，为决策提供科学依据。三是要加强信息安全建设，确保系统安全稳定运行，防止信息泄露和数据丢失。通过信息化手段的应用，提升管理的精细化和智能化水平，为规范管理提供强大的技术支持。

　　（四）以教育培训为抓手，提升队伍素质

　　高素质的管理队伍是规范管理的重要保障。一是要加强对规范管理人员的教育培训，提高其业务能力和综合素质，使其能够胜任岗位职责。二是要建立常态化培训机制，定期组织业务培训和专题讲座，不断提升队伍的专业化水平。三是要加强职业道德教育，引导规范管理人员树立正确的价值观和职业操守，增强责任感和使命感。通过教育培训，打造一支业务精湛、作风优良的管理队伍，为规范管理提供坚强的人才支持。

　　（五）以监督检查为手段，强化责任落实

　　监督检查是确保规范管理落实到位的重要手段。一是要建立健全监督检查机制，明确监督检查的内容、程序和标准，确保监督检查工作的规范化和标准化。二是要加强日常监督检查，及时发现和纠正存在的问题，确保各项制度和措施得到有效执行。三是要加大专项检查力度，针对重点领域和关键环节开展专项检查，严肃查处违纪违法行为，形成有力震慑。四是要建立健全责任追究机制，对失职失责行为严肃追责问责，确保责任落实到位。通过监督检查，推动规范管理各项工作落到实处，取得实效。

　　三、具体措施与实施步骤

　　为了确保规范管理各项任务的顺利推进和有效落实，特制定以下具体措施和实施步骤：

　　（一）加强组织领导，明确责任分工

　　成立规范管理工作领导小组，由市局（公司）主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调规范管理各项工作，研究解决重大问题，确保各项工作有序推进。各相关部门要明确责任分工，细化工作措施，确保任务落实到人、责任到岗。

　　（二）制定详细计划，分阶段推进

　　制定详细的规范管理工作计划，明确各项任务的时间节点、责任人和具体措施。按照“分阶段、分步骤”的原则，有序推进各项工作。一是准备阶段（20xx年x月—x月），成立领导小组，制定工作方案，明确任务分工。二是实施阶段（20xx年x月—x月），按照工作方案，逐项落实各项任务，确保各项工作按计划推进。三是总结阶段（20xx年x月—x月），对规范管理各项工作进行全面总结，查找不足，提出改进措施，为今后的工作积累经验。

　　（三）强化过程管控，确保工作质量

　　在规范管理工作中，要注重过程管控，确保各项工作高质量完成。一是要建立健全过程管控机制，明确各阶段的工作目标和要求，确保各项工作有序开展。二是要加强过程监督，及时发现和纠正存在的问题，确保各项工作按计划推进。三是要定期召开工作例会，通报工作进展情况，研究解决存在的问题，确保各项工作顺利推进。

　　（四）加强沟通协调，形成工作合力

　　规范管理工作涉及多个部门和环节，需要加强沟通协调，形成工作合力。一是要建立定期沟通机制，定期召开协调会议，研究解决跨部门、跨环节的问题，确保各项工作协同推进。二是要加强横向沟通，加强与上级部门和兄弟单位的沟通联系，学习借鉴先进经验和做法，提升工作水平。三是要加强纵向沟通，加强与基层单位的沟通联系，了解基层实际情况，解决基层实际问题，确保各项工作落地见效。

　　（五）加强宣传引导，营造浓厚氛围

　　规范管理工作需要全员参与，形成良好的工作氛围。一是要加强宣传引导，通过内部网站、宣传栏等多种渠道，广泛宣传规范管理的重要意义和工作要求，提高全体职工的思想认识和行动自觉。二是要树立典型，表彰先进，激励广大干部职工积极参与规范管理工作，形成比学赶超的良好氛围。三是要加强警示教育，通过案例分析、专题讲座等形式，增强广大干部职工的廉洁自律意识，营造风清气正的工作环境。

　　四、总结与展望

　　规范管理是确保市局（公司）各项工作顺利推进的重要保障，是防范廉洁风险、维护企业形象的重要手段。通过以上措施的实施，我们有信心、有决心高质量完成规范管理各项任务，为市局（公司）的发展提供坚实保障。同时，我们也清醒地认识到，规范管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断探索、不断创新，不断提升管理水平和管理效能。在今后的工作中，我们将继续坚持以 习近平新时代中国特色社会主义思想 为指导，深入贯彻落实全面从严治党要求，不断提高规范管理工作的科学化、制度化、信息化水平，为市局（公司）的高质量发展作出新的更大贡献。

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