国企纪委书记2024年工作述职报告

　　国企202x年工作述职报告

　　202x年，在公司和的正确领导下，分公司深入学贯彻的、二十届三中全会精神以及二十届二次、三次全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，把严肃的纪律、规矩和组织纪律摆在更加重要的位置，全面从严治责任有效落实，生态持续向好。现将个人履职情况报告如下：

　　一、202x年工作回顾

　　（一）压紧压实的建设，努力践行“两个维护”，扎实履行监督首责

　　一是加强理论学

　　始终把持续学懂弄通做实作为首要任务开展监督，坚持以的政策为指导，正确处理工学关系，坚持“四个以学”，夯实思想根基，筑牢理想信念。督促分公司严格落实“第一议题”制度，强化监督提醒，累计学相关文章及系列重要讲话近XX次，教育引导员干部在思想上上行动上始终同保持高度一致。协助分公司全面启动、有序开展纪学教育，高站位谋划部署，制定下发实施方案，坚持“集中学+个人自学”“中心组+读书班”一体推进，营造组织全覆盖的学氛围。

　　二是精准工作计划

　　根据上级要求，结合公司实际情况，制定了年度风政建设和反腐败工作要点，明确全年工作任务和目标，确保各项工作有章可循、有据可依。定期召开专题会议，研究解决工作中遇到的重点难点问题，确保各项任务有序推进。通过建立月度工作台账，细化分解任务，明确责任人和完成时限，确保各项工作落实到位。

　　三是严明纪律

　　始终坚持把的纪律和规矩挺在前面，加强对各级组织和员干部的监督，确保决策部署不折不扣贯彻落实。严格执行请示报告制度，对重大事项、重要工作及时向上级组织请示汇报，确保政令畅通。通过巡察、检查等方式，严肃查处违反纪律的行为，始终保持高压态势，维护的权威和集中统一领导。

　　（二）强化监督执纪问责，聚焦防控风险，监督推进公司决策部署落地见效

　　一是巡察整改高质量推进

　　针对巡察反馈的问题，分公司高度重视，成立专项整改工作组，制定详细的整改方案，明确整改措施、责任人和整改时限。将巡察整改工作转化为推动高质量发展的具体成效，并对重点问题定期组织责任部门进行专题汇报，对历次巡察出的问题，持续跟踪督促，评估整改成效，注重做好巡查整改“后半篇文章”。针对发现问题，制定或修订相关管理制度，将内控、风险和合规管理要求嵌入相关业务流程，转化为规章制度，形成涵各业务领域、各部门、各岗位的行动准则或操作规则，推动风控与监督的同向工作落实，全面提升管理效能。

　　（三）强化日常监督，紧盯“关键少数”，以精准执纪护航高质量发展

　　一是紧盯“关键少数”

　　积极协助推进全面从严治，建立领导干部政档案，动态更新个人事项报告等信息，与班子成员定期开展政谈话，督促其履行“一岗双责”，组织领导班子、站经理、部门主任签订202x年度风政建设责任书XX份，明确各级组织和领导干部的责任内容和履责要求。严把选人用人“洁关”，对XX名机关部门主任及4名管理人员任用考察进行了全程监督，审慎回复选人用人、评优评先等洁意见，开展任前政谈话5人次，回复风政意见XX人次，严防“带病提拔”，防止“带病上岗”，将审查结果作为选人用人的重要依据。

　　二是深化专项监督

　　围绕制度建设、内控合规等多个方面，对批发管理、加油卡两个方面开展专项检查XX次，由委员参与现场监督，组织开展施工现场办公会XX次，提出合规性建议XX条，否决风险议题XX项，组织开展 "五项费用" 专项检查回头看，进一步规范招待费、差旅费的审查审批，堵塞管理漏洞。严查违反纪律问题，针对制度执行不到位、管理不规范问题的责任人进行谈话提醒XX人次，为进一步加强机关建设，提升工作效能，通报违反机关考勤制度XX人，不断释放“越往后越严”的强烈信号。

　　（四）加强建设，持之以恒整治“四风”，坚持监督问责常态化筑牢纪律屏障

　　一是建立长效机制

　　牢牢把握运用“四种形态”，坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进。用第一种形态正“歪树”，形成“不想腐”的保障机制，聚焦形式主义、官僚主义突出问题，以及“异变”的享乐主义、奢靡之风问题，完善公务接待、公务用车等方面的制度规定，加强对制度执行情况的监督检查，确保制度刚性执行。

　　二是加强警示教育

　　全年组织观看警示教育片XX次，累计开展学纪学法XX次，组织员干部赴XX警示教育基地开展活动，追溯红色历史、敲响洁警钟、激发担当精神，进一步引导员干部自觉遵守规定及其实施细则精神，增强洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

　　三是注重纪检队伍的能力提升与素质培养

　　定期组织纪检干部参加业务培训，深入学纪法规、监督执纪技巧等专业知识，全年累计开展培训XX次。鼓励委员在工作中积极探索创新，通过案例研讨、经验交流等方式，不断拓宽工作思路。加强对委员的日常管理和监督，要求严格遵守工作纪律和保密规定，确保队伍的纯洁性和专业性。

　　二、存在的问题与不足

　　一是主体责任被动落实现象还未彻底改变

　　有的组织不会抓的现象依然存在，被动依靠公司推动主体责任落实，主动加强事前监管意识还不够强。部分基层组织在落实主体责任时存在依赖心理，缺乏主动性和创造性，导致一些工作推进缓慢，效果不佳。

　　二是各类监督合力的发挥还不够

　　“三道防线”的监督作用未能充分发挥，监督力量薄弱，监督手段不多，存在洁风险监督盲点，存在职能部门、各专业线监督合力不够、信息不共享等情况，不能及时发现苗头性、倾向性问题，不利于针对性防范，导致一些基层微腐败问题时有发生，禁而不止。

　　三是纪检干部跟不上发展脚步的现象还未完全改变

　　部分纪检干部能力提升较慢，尚未完全适应新形势、新要求。一方面成长经历比较单一，参加工作以来，从办公室到安全部再到分管副职，均是后勤类工作；另一方面在学历、职称以及专业技能提升方面重视程度不够，总以工作忙为借口，学的主动性和自觉性不高，反映出不扎实。以整改分公司纪检队伍而言，仍然存在业务知识不够熟稔、工作实战经验不足、日常监督“带电”不足等问题。

　　三、下一步工作计划

　　（一）着力进一步深化的建设

　　继续深入学贯彻的、二十届三中全会精神，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”。加强理论武装，不断提升员干部的判断力、领悟力和执行力。严格执行内生活若干准则，健全完善内生活的制度机制，确保内生活规范化、常态化。

　　（二）着力进一步提升监督治理效能

　　加大监督检查力度，突出重点领域和关键环节，建立健全监督体系，实现监督全覆盖、无死角。强化巡察整改落实，确保问题整改到位，形成长效机制。加强信息化建设，利用大数据、云计算等技术手段，提高监督的精准性和时效性。

　　（三）着力进一步强化纪律建设

　　持续整治“四风”问题，特别是形式主义、官僚主义问题，坚决反对特权思想和特权现象。严格落实规定及其实施细则精神，完善相关制度规定，确保制度刚性执行。加强警示教育，通过典型案例剖析、违纪违法人员现身说法等方式，不断增强员干部的纪律意识和规矩意识。

　　（四）着力进一步强化纪检队伍建设

　　加强纪检干部教育培训，提升纪检干部的专业素养和业务水平。优化队伍结构，充实一线监督力量，打造一支忠诚干净担当的纪检铁军。强化内部管理，严格执行工作纪律和保密规定，确保纪检队伍的纯洁性和战斗力。

　　202x年分公司在公司和的领导下，紧紧围绕全面从严治的总体要求，认真履行职责，取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将继续发扬成绩，改进不足，努力开创纪检监察工作新局面，为公司高质量发展提供坚强的纪律保障。