某住宅小区建设项目团队工作方案

　　根据《xx市项目建设团队服务办法》，按照责任明确、目标清晰、计划合理、风险可控、措施得当、保障有力的要求，结合项目建设实际，将目标管理、团队管理、工作分解结构（WBS）管理、计划管理、风险管理、融资管理“六大管理”贯穿始终，特制定项目建设管理工作方案，加快推动项目落地实施。

　　一、目标管理

　　以“创造前期手续办理高速度，提升项目建设管理服务高质量”为目标，项目团队成员单位按照“流程不减，流程加快”的原则，紧扣节点、通力配合，该项目前期手续已于20xx年x月底前全部办理完成，x月开工建设，力争20xx年x月底项目建成投入使用。通过优化审批流程，强化部门协同，确保项目在规定时间内高效推进，为地方经济发展注入新的活力。同时，项目团队将定期召开调度会议，及时解决项目推进过程中遇到的问题，确保项目顺利实施。

　　二、团队管理

　　（一）团队组建

　　组织领导

　　总指挥：由市政府分管副市长担任，全面负责项目的总体指导和决策。

　　指挥长：由市发改委主任担任，具体负责项目的日常管理和协调。

　　团队办公室主任：由市发改委副主任担任，负责项目团队的日常事务。

　　团队办公室副主任：由市住建局副局长担任，协助主任处理项目团队的......