国有企业三定工作方案

　　国有企业三定工作方案

　　为规范公司治理，提高管理效率，按照责权明晰、精干高效运转协调的现代企业管理体系要求，结合公司实际及发展需要，现就公司部门职责、岗位设置及人员编制制定如下方案。

　　一、指导思想

　　认真贯彻关于提高国有资本运行效率、增强国有经济活力的总体要求，围绕公司经营发展目标，合理配置部门职责、岗位设置及人员编制，为公司高质量发展提供坚实保障。坚持以为指导，全面贯彻落实的精神，紧紧围绕、决策部署，坚定不移推进国有企业改革，不断提升国有企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

　　二、基本原则

　　●　精简高效、对标一流原则：通过科学合理的机构设置和岗位配置，减少冗余环节，提高工作效率，确保公司运营更加高效。同时，积极对标国内外一流企业，借鉴先进管理经验，提升管理水平。

　　●　结构优化、职能综合化原则：优化公司内部组织架构，打破部门壁垒，实现职能整合，提升整体协同效应。通过职能综合化，避免多头管理和重复劳动，形成高效有序的工作机制。

　　●　因事设岗、人岗匹配原则：根据工作实际需求设立岗位，确保每个岗位都有明确的工作职责和任务，做到人尽其才、才尽其用，实现人力资源的最大化利用。

　　三、职能配置及岗位人员设置

　　（一）务工作部

　　负责、纪检、老干、意识形态、团员青年等工作，对应集团部门：工作部、。

　　●　、纪检方面

　　○　负责拟定公司支部有关制度、文件、计划，起草相关文件和各类材料；

　　○　负责公司支部安排的会务组织及议定事项的督办；

　　○　配合上级组织落实公司领导班子的考评和干部选拔任（免）工作；

　　○　负责落实公司支部关于加强领导班子思想建设和组织建设的各项任务；

　　○　组织开展内学教育活动，推动员队伍建设，确保工作落到实处；

　　○　协助公司开展风政建设和反腐败工作，建立健全监督机制，营造风清气正的企业环境。

　　●　老干工作方面

　　○　负责离退休干部的服务管理工作，包括政策宣传、福利待遇落实、生活关怀等；

　　○　组织离退休干部参加各类文体活动，丰富他们的精神文化生活；

　　○　收集并反馈离退休干部的意见和建议，及时解决他们遇到的实际问题，确保老同志安享晚年。

　　●　意识形态与青年工作方面

　　○　负责公司意识形态工作的统筹规划和组织实施，确保正确的方向；

　　○　开展思想教育，弘扬社会主义核心价值观，增强员工的认同感和责任感；

　　○　加强团员青年的思想引领，组织各类青年活动，激发青年员工的积极性和创造力；

　　○　建立健全青年人才库，为公司未来发展储备优秀人才。

　　（二）综合管理部

　　负责行政事务、人力资源、企业文化建设等工作，对应集团部门：办公室、人力资源部、企业文化部。

　　●　行政事务方面

　　○　负责公司日常行政管理工作，包括文件收发、会议组织、接待安排等；

　　○　制定和完善公司各项规章制度，确保公司运作规范化、制度化；

　　○　协调各部门之间的工作关系，促进信息沟通和资源共享；

　　○　负责公司重大决策的执行情况跟踪，确保各项工作有序推进。

　　●　人力资源方面

　　○　制定公司人力资源战略规划，明确人才引进、培养和使用的方向；

　　○　负责招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作，建立科学合理的人才评价体系；

　　○　关注员工职业发展规划，提供个性化的职业指导和服务；

　　○　推动薪酬福利制度改革，完善激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

　　●　企业文化建设方面

　　○　构建具有公司特色的企业文化体系，塑造良好的企业形象；

　　○　开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和凝聚力；

　　○　宣传公司的发展理念和成就，提升品牌知名度和社会影响力；

　　○　弘扬工匠精神，倡导诚信、创新、合作的价值观，打造优秀的企业文化氛围。

　　（三）财务部

　　负责财务管理、预算管理、成本控制等工作，对应集团部门：财务部。

　　●　财务管理方面

　　○　建立健全公司财务管理制度，确保财务工作依法合规；

　　○　负责公司资金的筹集、使用和管理，保障公司正常运营的资金需求；

　　○　编制年度财务预算和决算报告，分析财务状况，为公司决策提供数据支持；

　　○　加强财务审计和监督，防范财务风险，确保公司资产安全。

　　●　预算管理方面

　　○　根据公司发展战略和经营目标，科学合理地编制年度预算；

　　○　监控预算执行情况，及时调整预算偏差，确保预算目标的实现；

　　○　定期进行预算分析，总结经验教训，提出改进建议，提高预算管理水平。

　　●　成本控制方面

　　○　制定成本控制策略，优化资源配置，降低运营成本；

　　○　分析成本构成，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本；

　　○　推进精细化管理，建立成本核算体系，提高成本透明度和可控性。

　　（四）市场开发部

　　负责市场调研、客户关系管理、项目拓展等工作，对应集团部门：市场部。

　　●　市场调研方面

　　○　深入了解市场需求和竞争态势，为公司制定市场策略提供依据；

　　○　收集行业动态信息，跟踪市场变化，及时调整市场布局；

　　○　进行客户满意度调查，收集客户反馈意见，改进产品和服务质量。

　　●　客户关系管理方面

　　○　建立健全客户档案，维护现有客户关系，挖掘潜在客户资源；

　　○　提供优质的客户服务，增强客户忠诚度，提升品牌形象；

　　○　开展客户回访活动，及时处理客户投诉，解决客户问题，确保客户满意。

　　●　项目拓展方面

　　○　寻找新的市场机会，开拓新业务领域，扩大市场份额；

　　○　参与招投标工作，争取优质项目，提升公司竞争力；

　　○　与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。

　　（五）生产技术部

　　负责生产管理、技术研发、质量管理等工作，对应集团部门：生产部、技术部、质量部。

　　●　生产管理方面

　　○　制定生产计划，合理安排生产任务，确保生产任务按时完成；

　　○　加强生产现场管理，优化生产流程，提高生产效率；

　　○　推进安全生产标准化建设，确保生产过程安全可靠。

　　●　技术研发方面

　　○　加大研发投入，推动技术创新，提升公司技术水平；

　　○　开展技术攻关，解决生产中的技术难题，提高产品质量；

　　○　推广应用新技术、新材料、新工艺，提升公司的核心竞争力。

　　●　质量管理方面

　　○　建立健全质量管理体系，确保产品质量符合标准；

　　○　加强质量检测和监控，及时发现和纠正质量问题；

　　○　推动全员质量管理，提高员工的质量意识和责任感。

　　四、人员编制

　　根据公司实际需要和发展规划，合理确定各部门的人员编制，确保人力资源的有效配置。具体编制方案如下：

　　○　务工作部：设部长1名，副部长1名，工作人员若干名；

　　○　综合管理部：设部长1名，副部长1名，工作人员若干名；

　　○　财务部：设部长1名，副部长1名，会计、出纳、审计等岗位若干名；

　　○　市场开发部：设部长1名，副部长1名，市场专员、项目经理等岗位若干名；

　　○　生产技术部：设部长1名，副部长1名，工程师、质检员等岗位若干名。

　　五、实施步骤

　　●　动员部署阶段（第1-2个月）

　　○　成立三定工作领导小组，明确工作职责和任务分工；

　　○　制定详细的工作计划和时间表，确保各项工作有序推进；

　　○　组织召开动员大会，传达公司三定工作方案的精神和要求，统一思想认识。

　　●　调研评估阶段（第3-4个月）

　　○　对现有部门职责、岗位设置和人员编制进行全面梳理，查找存在的问题和不足；

　　○　广泛征求员工意见和建议，充分听取各方声音，确保方案的科学性和合理性；

　　○　结合实际情况，对初步方案进行调整和完善，形成最终实施方案。

　　●　组织实施阶段（第5-8个月）

　　○　按照实施方案，逐步推进部门职责调整、岗位设置优化和人员编制核定工作；

　　○　加强监督检查，确保各项工作按计划顺利进行；

　　○　及时总结经验，解决实施过程中遇到的问题，确保三定工作取得实效。

　　●　总结验收阶段（第9-10个月）

　　○　对三定工作进行全面总结，评估工作成效，查找不足之处；

　　○　形成书面报告，向公司领导汇报工作情况；

　　○　根据评估结果，进一步完善相关制度和措施，巩固三定工作成果。

　　六、保障措施

　　●　加强组织领导

　　○　成立由公司主要领导担任组长的三定工作领导小组，加强对三定工作的统筹协调和组织领导；

　　○　明确各部门在三定工作中的职责和任务，确保各项工作有人抓、有人管、有人落实。

　　●　强化政策支持

　　○　出台相关政策文件，为三定工作提供制度保障；

　　○　加大对三定工作的支持力度，在人员调配、经费保障等方面给予倾斜。

　　●　注重舆论引导

　　○　通过多种渠道广泛宣传三定工作的意义和重要性，营造良好的舆论氛围；

　　○　加强与员工的沟通交流，及时回应员工关切，确保三定工作得到广大员工的理解和支持。

　　●　严格监督检查

　　○　建立健全监督检查机制，加强对三定工作全过程的监督；

　　○　对工作中出现的违规违纪行为严肃查处，确保三定工作公开、公正、透明。

　　通过实施“三定”工作方案，公司将实现机构设置更加科学合理，职能配置更加优化高效，人员编制更加精干有力，为公司高质量发展提供坚实的组织保障和制度支撑。