国有企业“三重一大”事项决策和执行情况监督检查工作方案

　　为进一步加强对公司全局性重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”事项）等事项决策的监督管理，防范决策风险，保障决策执行，根据《中国共产党党内监督条例》和《XX集团贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》等规定，结合公司实际，制定本工作方案。

　　一、检查范围

　　公司党委、各党支部（总支）、各单位、各部门

　　二、检查内容

　　（一）是否建立了“三重一大”事项决策制度；

　　（二）建立的“三重一大”事项决策制度是否完备，是否将所有应进行集体决策的事项全部纳入了制度中；

　　（三）对“三重一大”事项是否进行集体研究和决策；

　　（四）决策的依据、方案、内容、措施是否符合有关法律法规、政策规定和上级部门的要求，是否符合本单位实际；

　　（五）决策过程是否执行民主集中制原则，是否建立健全相关制度和机制；

　　（六）作出的决策是否属于权限范围，决策程序是否符合规定；

　　（七）决策形式是否合规，参与决策的人员是否符合规定；

　　（八）决策全过程的组织领导、人员分工、工作计划是否严密周到、科学合理，决策是否得到全面贯彻执行；

　　（九）是否存在临时动议、擅自决定或更改决策等情况；

　　（十）其他按照“三重一大”事项决策要求需要落实的事项。

　　三、检查形式

　　由公司纪委牵头，党委办公室、公司办公室等部门形成联合检查组，采取定期检查和随机巡查的方式，针对重点领域和关键环节开展监督检查。监督检查主要通过听取被检查单位、部门贯彻落实“三重一大”事项决策和执行情况工作汇报；查阅相关会议记录、会议纪要、领导批示件、人事任免文件、相关资金使用账目等印证材料；与相关人员谈话了解情况等方式进行。对于发现的问题，检查组将及时提出整改意见，并督促相关单位和部门限期整改。

　　四、检查步骤

　　（一）准备阶段（20xx年x月x日—20xx年x月x日）

　　成立检查工作领导小组，明确职责分工，确保检查工作的顺利进行。

　　2. 制定详细的检查计划，包括检查时间、检查对象、检查内容、检查方式等，确保检查工作有序开展。

　　3. 组织召开动员大会，传达检查工作的重要性和必要性，提高全员的思想认识，确保检查工作得到广泛支持和配合。

　　4. 对参与检查的工作人员进行培训，确保他们熟悉检查流程和标准，能够准确、公正地完成检查任务。

　　（二）实施阶段（20xx年x月x日—20xx年x月x日）

　　按照检查计划，分批次、分阶段对各被检查单位、部门进行实地检查。

　　2. 通过听取汇报、查阅资料、个别谈话等方式，深入了解“三重一大”事项决策的实际情况。

　　3. 对检查中发现的问题进行现场反馈，提出初步整改建议。

　　4. 记录检查过程中的各项数据和信息，为后续分析和报告提供依据。

　　（三）总结阶段（20xx年x月x日—20xx年x月x日）

　　汇总检查结果，对各被检查单位、部门的“三重一大”事项决策情况进行全面分析。

　　2. 形成书面检查报告，详细列出存在的问题、原因分析及改进建议。

　　3. 召开总结会议，通报检查结果，提出整改要求，督促相关单位和部门认真整改。

　　4. 建立长效机制，完善“三重一大”事项决策制度，防止类似问题再次发生。

　　五、工作要求

　　（一）高度重视，精心组织。各被检查单位、部门要充分认识到“三重一大”事项决策的重要性，积极配合检查组的工作，如实反映情况，提供必要的资料和信息。

　　（二）严格标准，确保质量。检查组成员要严格按照检查标准和程序开展工作，确保检查结果真实、客观、公正。

　　（三）注重实效，强化整改。对于检查中发现的问题，相关单位和部门要认真对待，及时整改，确保“三重一大”事项决策制度得到有效落实。

　　（四）加强宣传，营造氛围。通过内部刊物、网站、会议等多种渠道，广泛宣传“三重一大”事项决策的重要意义，增强全员的责任意识和法治观念，营造良好的工作氛围。

　　六、保障措施

　　（一）人员保障。公司纪委、党委办公室、公司办公室等部门要抽调业务骨干组成检查组，确保检查工作有专人负责、专人落实。

　　（二）经费保障。公司财务部门要为检查工作提供必要的经费支持，确保检查活动顺利进行。

　　（三）技术支持。充分利用现代信息技术手段，如视频会议系统、电子文档管理系统等，提高检查工作的效率和质量。

　　（四）纪律保障。检查组成员要严格遵守廉洁自律各项规定，不得接受被检查单位、部门的宴请和礼品，保持清正廉洁的工作作风。

　　七、监督检查的后续管理

　　（一）建立问题整改台账。对于检查中发现的问题，检查组要及时登记，形成问题清单，明确整改责任单位、责任人、整改时限和整改目标。

　　（二）跟踪整改进度。检查组要定期跟踪整改进展情况，督促相关单位和部门按时完成整改任务。

　　（三）开展“回头看”。在整改期限结束后，检查组要适时开展“回头看”，核实整改效果，确保问题彻底解决。

　　（四）建立长效机制。通过监督检查，总结经验教训，不断完善“三重一大”事项决策制度，提升决策的科学化、民主化、规范化水平。

　　八、结语

　　“三重一大”事项决策制度的落实，是公司治理现代化的重要体现，也是防范决策风险、保障决策执行的关键举措。全体党员干部要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以高度的政治责任感和历史使命感，扎实做好“三重一大”事项决策的各项工作，为公司的高质量发展提供坚强保障。

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