某水务公司党建工作三方管控方案

　　集团：为进一步提高基层组织设置的科学化水平，加强对xxxx水务有限公司的管理、推动公司开展的工作、充分发挥公司组织作用，遵照xxxx环保集团《关于进一步规范基层组织设置的意见》，本着有效发挥组织“把方向、管大局、促落实”作用的要求，由xxxx环保集团、xx市水务局机关、xxxx水务有限公司支部对xxxx水务公司实行三方管控，现拟定方案如下，作为我们基于xx公司特点下的“双管”模式。当前，国有企业对所属的跨区域组织既有“属地管理”（即企业组织依据企业资产规模大小，分别隶属于所在省、市或区县或地方的派出机构组织管理。），也有“属资管理”（即按照资产管理原则，对一些资产规模较大的集团公司，其下属的单位组织可以按照资产关系由集团公司的组织管理；对其控股的企业，也应该由其管理。），同时还有“属地管理”与“属资管理”并存的情况。在组织结构上，逐级构建了“层次分明、类别多样”的基层组织。从央企自身到所属最基层的单位和机构都按规范设置了（组）、总支、支部等多层级的基层组织。在管理关系上，基本上形成了“双重管理、属地到省”的工作管理关系。国有企业（组）主要在干部选拔任用、领导班子考核、企业生产经营重大决策等工作中发挥领导作用，地方组织主要在基础性、日常性工作中起指导、监督作用。针对集团公司业务布局广、地域距离远、组织层级多、垂直管理跨度大特别是组织及员管理半径大的现实难点，集团专题就“规范基层组织隶属关系”进行了明确。集团下属各子公司组织实行属地化管理，接受当地上级组织和集团的双向领导。这一举措切中了非公企业工作的难点，使集团工作的开展实现了组织架构的“双向管理”突破，打通了活动的“双向互动”，使工作全面注入集团工作的脉络。“双管”模式不仅解决了组织管理的难题，还为企业的健康发展提供了坚强的保障。

　　为了确保“双管”模式的有效实施，集团制定了详细的实施方案。首先，在组织建设方面，xxxx水务有限公司将设立专门的工作领导小组，负责统筹协调公司内部的工作。领导小组由公司担任组长，成员包括公司委员、各部门负责人以及基层组织。领导小组定期召开会议，研究解决工作中的重大问题，确保工作与公司生产经营活动紧密结合，相互促进。同时，领导小组还将负责制定年度工作计划，明确目标责任，细化工作措施，确保各项任务落实到位。

　　，在制度建设方面，公司将根据《中国章程》和、、的相关文件精神，结合公司实际，制定和完善一系列工作制度，如员教育管理制度、内组织生活制度、费收缴管理制度等。通过建立健全的制度体系，确保组织的各项工作有章可循、有据可依，提高组织工作的规范化、制度化水平。特别是在员教育管理方面，公司将采取多种方式，如集中培训、在线学、实地考察等，不断提升员的思想素质和业务能力，增强员的责任感和使命感。

　　，在队伍建设方面，公司将注重培养和选拔优秀员，特别是年轻员，为他们提供更多的学和发展机会，鼓励他们在各自岗位上发挥先锋模范作用。同时，公司还将加强基层组织队伍建设，通过举办培训班、交流会等形式，提升他们的理论水平和实践能力，确保基层组织的战斗堡垒作用得到有效发挥。，公司还将加大对员的激励力度，通过表彰先进、树立典型等方式，激发广大员的工作热情和创新活力。

　　最后，在活动开展方面，公司将紧密结合企业生产经营实际，开展形式多样的主题日活动，如“学史、悟思想、办实事、开新局”主题教育活动、“我为群众办实事”实践活动等，引导广大员深入学贯彻，坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过这些活动，不仅能够增强组织的凝聚力和战斗力，还能有效提升员工的满意度和归属感，为企业的发展营造良好的内部环境。

　　，“双管”模式的实施，对于xxxx水务有限公司来说，既是一项重要的任务，也是推动企业高质量发展的有力抓手。公司上下必须高度重视，精心组织，扎实推进，确保各项工作取得实效。在今后的工作中，公司将继续以的建设为统领，全面落实新时代的建设总要求，不断探索和创新工作的新思路、新方法，努力打造具有xxxx水务特色的工作品牌，为实现公司的长远发展目标提供坚强的保证。