某银行基础管理质量提升活动实施方案
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2024-12-10 08:50:08
为贯彻落实好全省、全市行长会议精神,按照上级行党委抓促基础管理工作的要求,结合总行“信贷队伍建设年”、省行“信贷等级行评定”和市行“素质提升年”活动的开展,经研究决定,在全行范围内开展以“扬匠人精神铸精品工程”为主题的基础管理质量提升活动。为确保活动顺利开展,取得预期成效,特制定本实施方案。
一、指导思想
按照省行党委“十六字”工作思路,采取切实有效的措施,扎实深入地贯彻落实好“强基控险”工作要求,着力解决经营管理中存在的突出问题,深刻分析问题发生的原因,切实补齐短板,进一步抓促基础制度的学习,基本技能的锻炼,强化全体人员对工作基本流程的熟练掌握、对职业操守的严格遵循,努力营造依法合规文化氛围,自觉树立“精品”意识,大力培育精益求精的工匠精神,既治好屡查屡犯的“标”,又巩固整改完善的“果”,还要拔除深藏背后的“根”,不断强化合规经营之“本”,并建立提升工作质量的长效机制,夯实基础管理根基,真正让精细管理成为改革发展的重要保障。
二、活动主题
以精细求得质量,以创新改善管理,以严实提升素质。
三、活动目标
这次活动的总体目标是查问题、抓整改、强机制、促尽职、提素质、利长远。
(一)做到“三个结合”。一是与总行开展的“信贷队伍建设年”活动相结合。按照总行活动要求,从落实岗位职责、加强尽职管理等方面着手,狠抓业务培训和队伍建设,强化追责问责,彻底改变偏松偏软状况,做到尽职免责,失职问责。二是与省行开展的“信贷等级行评定”活动相结合。省行开展信贷等级行评定与资源配置、差别授权挂钩,以基础管理提升活动为契机,夯实基础、补齐短板,力争优良等级。三是与市行开展的“素质提升年”活动相结合。通过开展基础管理提升活动,紧紧抓住员工教育培训这一关键环节,全面提升员工的专业素养和服务水平,增强员工的责任感和使命感,为银行的可持续发展提供坚实的人才支持。
四、活动内容
(一)全面排查,找准问题。各分支机构要对照省行党委“十六字”工作思路和“强基控险”工作要求,结合自身实际,开展一次全面的自查自纠。重点查找在信贷管理、风险管理、内部控制、服务质量等方面存在的问题和不足,特别是对近年来内外部检查发现的问题进行再梳理、再分析,确保不留死角、不走过场。对于发现的问题,要建立问题清单,明确整改责任、整改措施和整改时限,确保问题整改到位。
(二)深入剖析,精准施策。针对排查出的问题,各机构要组织专题会议,深入剖析问题产生的根源,从制度建设、流程设计、人员素质等多方面入手,制定切实可行的解决方案。对于共性问题,要统一部署、集中整治;对于个性问题,要分类指导、逐一化解。同时,要注重总结经验教训,完善相关制度和流程,防止同类问题再次发生。
(三)强化培训,提升能力。围绕提高全员综合素质的目标,开展多层次、多形式的教育培训活动。一是组织全体员工深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,特别是关于金融工作的系列重要讲话精神,增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,确保各项工作始终沿着正确的方向前进。二是加强业务知识和技能培训,重点加强对新业务、新产品、新技术的学习和掌握,提升员工的专业能力和业务水平。三是强化职业道德教育,引导员工树立正确的职业观、价值观,增强遵纪守法意识,营造风清气正的工作环境。
(四)严格考核,奖惩分明。建立健全激励约束机制,将基础管理质量提升活动纳入绩效考核体系,实行量化考核、动态管理。对于在活动中表现突出的集体和个人,要给予表彰奖励;对于敷衍塞责、弄虚作假的行为,要严肃处理,绝不姑息。通过严格的考核和奖惩,激发广大员工参与活动的积极性和创造性,形成比学赶超的良好氛围。
五、组织实施
(一)加强领导,精心组织。成立由行长任组长的基础管理质量提升活动领导小组,负责活动的总体部署和协调推进。各分支机构也要成立相应的组织机构,明确分工、落实责任,确保活动有序开展。领导小组下设办公室,具体负责活动的日常管理和监督检查工作。
(二)广泛宣传,营造氛围。充分利用各种媒体资源,广泛宣传基础管理质量提升活动的意义、目的和要求,及时报道活动中的好做法、好经验,树立先进典型,发挥示范引领作用。通过多种形式的宣传教育活动,提高全体员工的思想认识和行动自觉,形成全员参与、共同推进的良好局面。
(三)强化督导,确保实效。活动期间,领导小组将组织专项督查组,对各分支机构的活动开展情况进行定期或不定期的检查指导,及时发现问题、督促整改。各分支机构也要建立内部监督机制,定期开展自查自评,确保各项任务落到实处。对于在活动中表现突出的单位和个人,要及时予以表扬和奖励;对于存在问题较多、整改不力的单位,要进行通报批评,并限期整改。
六、总结评估
活动结束后,各分支机构要认真总结活动开展情况,评估活动效果,提炼成功经验和有效做法,形成书面报告上报领导小组办公室。领导小组将组织专门力量,对全行活动开展情况进行综合评估,评选出一批先进单位和个人,召开总结表彰大会,推广先进经验,巩固活动成果。同时,要针对活动中发现的问题和不足,进一步完善相关制度和措施,建立长效机制,推动基础管理工作持续改进、不断提升。
通过本次“扬匠人精神铸精品工程”基础管理质量提升活动的深入开展,我们有信心、有决心、有能力解决当前经营管理中存在的突出问题,进一步夯实基础、强化管理、提升素质,为实现银行高质量发展奠定坚实的基础。让我们在省行党委的坚强领导下,以更加饱满的热情、更加务实的态度、更加有力的举措,全力以赴投入到活动中去,为推动银行事业的发展作出新的更大贡献!
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