某集团生产成本管理提升方案

　　为全面加强生产成本管理，实现开源节流、降本增效，提升产品市场竞争力，推动企业改革脱困目标的实现，制订本方案。一、加强对生产成本管理的组织领导集团公司成立生产成本管理领导小组。组长：×××副组长：×××成员：×××、×××、×××、×××。领导小组成员分工：×××。领导全集团生产成本管理；2. ×××。负责全集团生产成本的日常组织管理；3. ×××。负责原材料消耗制度标准的制定和监督考核；4. ×××。负责水、电、汽、柴油、设备配件等消耗制度标准的制定和监督考核；5. ×××。负责生产成本管理的财务监督；6. ×××。负责原材料及设备配件等物资采购成本控制；7. ×××。负责生产成本管理中的质量控制；8. ×××。负责生产成本管理技改项目的实施；9. 生产公司执行经理、生产工程部经理。负责生产成本管理制度、标准的执行；10. ×××。负责生产成本管理标准、制度执行情况的抽查督查。

　　二、建立生产成本管理例会制度（一）会议时间：每月5日前；（二）参会人员：集团公司生产成本管理领导小组成员。（三）会议议题：×××汇报上月度在原材料消耗控制工作中解决了哪些问题，取得了什么成效，积累了什么经验，有哪些突出问题需要在下一步工作中重点解决，需要会议决策的问题。2. ×××汇报上月水、电、汽、柴油、设备配件消耗控制工作中解决了哪些问题，取得了什么成效，积累了什么经验，有哪些突出问题需要在下一步工作中重点解决，需要会议决策的问题。3. ×××汇报上月围绕节能降耗实施的设备改造项目进展情况，存在的主要问题，下一步工作计划，以及需要会议协调解决的具体事项。4. ×××汇报上月生产成本管理中的质量控制情况，包括产品质量的稳定性、客户反馈的质量问题、内部质量检查的结果等，提出改进措施和建议。5. ×××汇报上月生产成本管理技改项目的实施情况，包括项目进展、遇到的技术难题、解决方案、预期效果等，提出下一步的工作安排。6. ×××汇报上月生产成本管理中的财务监督情况，包括成本核算的准确性、成本控制的效果、资金使用的合理性等，提出财务管理方面的改进建议。7. ×××汇报上月原材料及设备配件等物资采购成本控制情况，包括采购渠道的选择、供应商的评估、采购价格的谈判等，提出优化采购策略的建议。8. ×××汇报上月生产成本管理制度、标准执行情况的抽查督查结果，包括制度执行的总体情况、存在的问题、整改建议等，提出加强制度执行力度的措施。9. 集团公司生产成本管理领导小组成员就上述各项议题进行讨论，形成会议决议，明确责任分工，确保各项任务落实到位。

　　三、强化生产成本管理的制度建设

　　为了确保生产成本管理工作的科学性和规范性，集团公司将从以下几个方面加强制度建设：制定和完善生产成本管理的各项规章制度，包括成本核算办法、成本控制标准、成本分析报告制度等，确保成本管理有章可循、有据可依。2. 建立健全成本管理的责任体系，明确各级管理人员的成本管理职责，将成本控制指标纳入绩效考核体系，增强全员成本意识。3. 定期组织成本管理培训，提高员工的成本管理能力和水平，培养一批懂业务、善管理、能创新的成本管理专业人才。4. 推动信息化建设，利用先进的信息技术手段，实现成本数据的实时采集、动态监控和智能分析，提高成本管理的效率和精度。5. 加强与行业内外优秀企业的交流与合作，学习借鉴先进的成本管理经验和做法，不断提升本集团的成本管理水平。

　　四、推进生产成本管理的创新实践

　　面对复杂多变的市场环境和日益激烈的竞争态势，集团公司将积极探索生产成本管理的新思路、新方法，不断推动成本管理的创新实践：引入精益生产理念，通过优化生产流程、减少浪费、提高效率，实现成本的有效控制。2. 推广应用新技术、新材料、新工艺，降低生产过程中的能耗和物耗，提高资源利用率。3. 实施供应链管理，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，优化采购策略，降低采购成本。4. 加强市场调研，准确把握市场需求变化，及时调整产品结构，提高产品的附加值和市场竞争力。5. 开展全员成本管理活动，鼓励员工提出降低成本、提高效益的合理化建议，形成人人关心成本、人人参与成本管理的良好氛围。6. 加强成本管理的监督检查，建立健全成本管理的激励约束机制，对成本管理成绩突出的单位和个人给予表彰奖励，对成本管理不力的单位和个人进行问责处理，确保成本管理目标的实现。

　　五、加强生产成本管理的保障措施

　　为确保生产成本管理工作的顺利开展，集团公司将采取以下保障措施：提供必要的资金支持，用于成本管理系统的建设和维护、成本管理培训的组织、成本管理项目的实施等。2. 加强队伍建设，选拔和培养一批具有较高专业素质和较强创新能力的成本管理人才，为成本管理提供人才保障。3. 落实责任追究制度，对于因管理不善导致成本失控的单位和个人，严格按照相关规定进行处理，确保成本管理责任制的落实。4. 加大宣传力度，通过内部刊物、网站、会议等多种形式，广泛宣传成本管理的重要性和紧迫性，营造良好的成本管理文化氛围。5. 定期开展成本管理效果评估，对照成本管理目标，查找差距，总结经验，持续改进，确保成本管理工作的持续有效推进。

　　六、总结与展望

　　通过以上措施的实施，集团公司将在未来几年内逐步建立起一套科学合理、行之有效的生产成本管理体系，实现生产成本的显著降低，为企业的发展注入新的动力。同时，我们也清醒地认识到，生产成本管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、不懈努力。我们将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走高质量发展之路，以更加饱满的热情、更加务实的态度，扎实推进生产成本管理工作，为实现集团公司的宏伟目标作出更大的贡献。

《 某集团生产成本管理提升方案 》,由互联网用户分享整理。
链接地址：http://m.sanweiyuan.com/news/51586.html 转载请保留,谢谢!