某集团生产成本管理提升方案

　　为全面加强生产成本管理，实现开源节流、降本增效，提升产品市场竞争力，推动企业改革脱困目标的实现，制订本方案。一、加强对生产成本管理的组织领导集团公司成立生产成本管理领导小组。组长：×××副组长：×××成员：×××、×××、×××、×××。领导小组成员分工：×××。领导全集团生产成本管理；2. ×××。负责全集团生产成本的日常组织管理；3. ×××。负责原材料消耗制度标准的制定和监督考核；4. ×××。负责水、电、汽、柴油、设备配件等消耗制度标准的制定和监督考核；5. ×××。负责生产成本管理的财务监督；6. ×××。负责原材料及设备配件等物资采购成本控制；7. ×××。负责生产成本管理中的质量控制；8. ×××。负责生产成本管理技改项目的实施；9. 生产公司执行经理、生产工程部经理。负责生产成本管理制度、标准的执行；10. ×××。负责生产成本管理标准、制度执行情况的抽查督查。

　　二、建立生产成本管理例会制度（一）会议时间：每月5日前；（二）参会人员：集团公司生产成本管理领导小组成员。（三）会议议题：×××汇报上月度在原材料消耗控制工作中解决了哪些问题，取得了什么成效，积累了什么经验，有哪些突出问题需要在下一步工作中重点解决，需要会议决策的问题。2. ×××